What should I hire equity in my life insurance ?

Life insurance is an essential product for family protection, priced, more accessible but no longer a major expense for families. Therefore, there is often the temptation to have a small, insufficient coverage in case you need cash it. This is especially relevant if you have debts, especially mortgage, that may be impossible to pay the remaining income to the household after the death of one of its members. On the opposite side is secured have capital well above what we need, by paying a significant despite being a completely unknown quantity risk. Therefore, it is very important to analyze the amount to be covered by our insurance to fulfill its protective function perfectly without being a burden on our pocket, but the work is not easy.

If we cover such a good as a car, a house or any property, we do on a known value and calculated. With life insurance it is not as direct. There is a part of most direct coverage estimate, which corresponds to the hypothetical household debts, but there is another, the most important in most cases where there are other variables to consider:

If you have a mortgage: In theory, we should cover the outstanding capital belongs to us but adapting to the actual payment. For example, if one's salary is 80% of household income, we must raise the percentage of total debt to cover with life insurance up percentage. For questions about insurance and mortgage loans, it is very useful questions to our independent experts in this forum iAhorradores.
Margin according to the salary of the insured: In addition to covering all debts, we must increase the capital by a higher amount. After the death of a family member that provides income, many expenses are kept and others just decrease so that an imbalance between income and expenses is generated. To fix this, it takes a while for both redirect expenditure, trying to adjust downward while attempting to increase revenue. While this happens it is recommended that the insurance will cover a minimum of 2 or 3 years of income, if we can up to 5 years.
Specific family needs: The amount we secure should not be a fixed amount. One of the expenses that change over time is the protection and welfare of children, especially in safeguarding their studies. For example if they are to meet senior or graduate studies. Increase coverage of life insurance is cheaper than doing it with a specific insurance for studies.
Adjust the risks to each member of the family unit: There are many cases where life insurance is only one of the family members is a clear error. If the couple, both members work and contribute their salary to cover expenses should each hire their life insurance coverage that follow a specified in the above points.

Holiday Inn Express abrió dos nuevos hoteles en Cartagena y Bogotá

InterContinental Hotels Group (IHG) continúa su expansión en Colombia con la inauguración de dos nuevas franquicias: el Holiday Inn Express Cartagena Bocagrande y el Holiday Inn Express & Suites Bogotá Zona Financiera se suman a los diez hoteles que la compañía tiene en el país. En el corto plazo también abrirán, de sus otras marcas, en Cúcuta, Barranquilla y Cartagena.

Dirigidos principalmente personas que viajan por negocios, el Holiday Inn Express Cartagena y Bogotá se enmarcan en el segmento de servicios limitados. “Por carecer de restaurantes o centros de convenciones en su interior, la tarifa que se ofrecerá a los visitantes es competitiva. Esto hace que el cliente entienda que está recibiendo al hospedarse aquí un alto valor por su dinero”, señaló el Chief Operating Officer para México, América Latina y El Caribe de la cadena, Jorge Apaez, en una entrevista con Revista Diners.

El Holiday Inn Express Cartagena está situado en la ciudad de Bocagrande y el de Bogotá, cerca a la llamada zona G. Con una inversión de alrededor de 11 y 12 millones de dólares, respectivamente, cuentan con 200 habitaciones cada uno, servicio de internet y llamadas locales sin costo, y el desayuno está exento de un cargo extra.

Apaez destacó que fueron diseñados con la visión de convertirse en edificios certificados en la tecnología LED. “Un ejemplo son los sistemas de aire acondicionado que permiten ahorrar hasta un 30 por ciento de energía. En uno de los corredores del de Bogotá hay un jardín, que posibilita colectar el agua de lluvia, y así economizar en el consumo del líquido”.
Este proyecto contó con el respaldo del Grupo OXO, como la entidad operadora, la constructora Contempo y el grupo Abacus, la entidad financiera.

Apaez consideró a Colombia como uno de los mercados en los que quieren “crecer de manera significativa por la confianza de los inversionistas y por sus buenas perspectivas económicas”. Además, afirmó que en los próximos cinco años quieren duplicar el número de hoteles afiliados a las marcas. “Veo muy viable que en ese tiempo de doce lleguemos a 24 hoteles en Colombia”.
Sin confirmar las fechas en que se abrirán los de Cúcuta, Barranquilla y Cartagena, que hacen parte de sus otras marcas, admitió que InterContinental Hotels Group (IHG) considera a las ciudades de Medellín y Cali, y el municipio de Chía, como focos interesantes para su expansión.

A parte de la marca Holiday Inn Express, que cuenta con Staybridge y Candlewood, IHG está conformado por Intercontinental Hotels & Risorts, Hualuxe Hotels & Resorts, Crowne Plaza, Índigo Hotel y Even Hotel. En enero pasado adquirió Kimpton Hotels & Restaurants, la más grande cadena de hoteles boutique. Apaio asumió el cargo en abril pasado en reemplazo de Álvaro Diago, quien estuvo al frente durante 44 años. Su anterior posición fue como responsable del portafolio de IHG en la mitad oeste de Estados Unidos y México.

Como nuevo líder de la región de México, América Latina y El Caribe, mencionó que dentro de esta estructura regional, que comprende 224 hoteles con una proyección de alrededor de 57 aperturas, pretenden una “mayor sinergia entre los destinos, facilitar el tráfico de huéspedes internamente y, por supuesto, buscar mayor negocio del mercado común que es Estados Unidos”.
Indicó que han definido países prioritarios para acelerar su crecimiento. De norte a sur, el foco se centra en México, donde tienen 132 hoteles abiertos, Colombia, Brasil (17 hoteles y 9 por abrir) y Chile. “Acelerar el desarrollo, reforzar la plataforma de servicios e implementar una dirección de ventas basada en Colombia, desde donde se va a coordinar con las que tenemos en Argentina, Brasil y México”, son los pilares en que se focalizarán.

Uno de sus objetivos a corto plazo, aseguró, es incentivar intercambios entre los diferentes países de habla hispana y Brasil. Como ejemplo citó el intercambio entre chefs mexicanos y colombianos.

Finalmente, sostuvo que la filosofía de la empresa no es solo generar una utilidad sino incentivar programas que ayuden a la sociedad. Por esto vienen desarrollando el IHG Academy, una serie de convenios con escuelas de hotelería y turismo para que sus estudiantes realicen prácticas y, en función de sus capacidades y de la necesidad de fuerza laboral, se pueden convertir en empleados de cualquier hotel de la compañía. Otro, es el fondo Shelter in the storm (abrigo durante la tormenta) que genera donativos a los empleados de la cadena que hayan sido víctimas de un desastre natural y a una organización de beneficio social que colabore con una ciudad afectada.